第2章 二建管理必背考点60个（2 / 14）

筑面积在 5 万 ??以上的住宅必须实行监理；

（2）5 万 ??以下的住宅建设工程可以实行监理；

（3）高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。

4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程（外国政府、国际组织）；

（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；

（2）使用国外政府及其机构贷款资金的项目；

（3）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。

5国家规定必须实行监理的其他工程（总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。

（1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；

（2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；

（3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；

（4）防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；

（5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；

（6）生态环境保护项目。

【考点 5】区分总监和专监的工作职责

1总监职责——组织工作

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）组织审核分包单位资格；

（3）组织审查和处理工程变更；

（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（13）组织召开监理例会；

（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂

行令和复工令；

（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处

理工程索赔；

2专监职责——参与工作

（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

（2）参与审核分包单位资格；

（3）参与工程变更的审查和处理；

（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。

【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。

（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；

（7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；

（8）收集、汇总、参与整理监理文件资料；

（9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

（10）进行工程计量；【注】监理员复核工程计量有关数据；

（11）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

（12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

【考点 6】工程质量监督程序

1审核办理工程质量监督手续

2组织安排工程质量监督准备工作

3组织实施工程施工质量监督

4组织实施工程竣工验收质量监督

【考点 7】责任矩阵的编制

责任矩阵是项目管理的重要工具。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过

程中所承担的责任。可按下列程序进行：

（1）列出需要完成的项目管理任务。

（2）列出参与项目管理的个人或职能部门名称。

（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。

（4）用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系。

1负责人 p★；2参与者 s▲；3审批者 r●。

（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。

【考点 8】施工项目经理的职责

施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。承包人更换项目经理，应事先征得建设单位同意，并应在更换 14 天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代