第422章 鱼龙混杂（2 / 3）

让所有同行一起开启了进取无力，守成困难的“轮战”模式后，煎熬但还能扛得住的经营模式成为主流。

说白了，还是今夕文化将这一行的竞争模式带偏了。

持续放血，让各个大小电商平台不断失血，然后急需从外界寻找支援，这个彼此“捅刀子”，却又控制力度，还偏离了“要害”的有限“血战”，让太多的中小资本入局后深陷其中，进退不得。

全行业互害的模式下，内卷提升竞争力，让己方撑得更久，待别人撑不住倒下，然后收割空出的市场，赢者通吃，才是唯一的出路。

相比之下，今夕商城的优势是先行一步，并在全国大部分发达都市区建立了仓储物流，基本覆盖了京畿和长三角，华中等地区的配送。

资产很重，但运营成本略低是今夕商城的优势，但在不了解真相的外人看来，这种差距也不是不能弥补，只要投钱，多少仓储物流建不起来，快递员要多少有多少。

护城河与核心竞争力只是相对的，至少实力雄厚的大资本是这么看的。

这虽然是事实，但不是全部，售后与上门服务，才是今夕商城真正拉开差距的杀手锏，当然，还有一个不为人所知的因素，那就是在“金手指”的加持下，今夕商城的运转效率，至少提高了百分之三到百分之五。

别小看这么点微不足道的差距，越是大公司，大集团，员工人数多，大企业病爆发的时候，提高一点点的效率的难度，比登天还难，这已经远不是什么强调企业文化，抓一抓考勤纪律或者裁员降本增效可以解决得了的。

所以，在金尚眼前侃侃而谈的所谓投资人代表，可能低估了今夕商城的优势到底有多么巨大，以为电商平台大到这个地步，都有这样的表现。

没有对比，不知道今夕商城到底有多么强大，这才是融资一直不能如意的关键。

得那些鱼龙混杂的电商平台经历过一轮洗牌后，大家才会意识到，谁家才是真厉害。

“一两年的时间，还是太短了，真金要多点烈火熔炼，才能显现出来。”

既然如此，那就再等一等吧。

只是，就这么干耗，靠网络差价和售后服务费来盈利，盈利渠道还是太窄了，得想办法压一压货款周期，向供应商转嫁压力和风险，提高现金流利用效率。

想赚快钱，当然还是资本市场比较方便。

除此之外……

『得适当在几个子公司之间，规划交叉持股的事了，提升系统的控制力和稳定性，迫在眉睫。』

——

关于电商平台融资的事，已经讨论了快一年了，当实质上冻结后，找上门来的反而多了，可这件事吧，金尚已经懒得操心太多了，谈还是继续谈，剩下的就交给魏双萍去处置。

发展太快的后果，就是成本高企，停下脚步，补齐前期欠下的账也好，反正这种以年为单位的长跑竞争，一时半会的爆发并不能决定什么，到头来还是要比拼物美价廉，售后服务以及运营实力。

都不需要金尚刻意打压，过高的成本，迟迟不能盈利，再加上风口噱头消退，自然会出现一系列的问题。

果然，十月的第一天，从二姑夫张华那传来了消息，北地第一家专注于农业贸易的大宗交易电商平台，低调关停了。

两年前，金尚还去参观过，那个时候，有后台，有实力，有资源，有渠道的“四有”电商平台，是何等张扬，这么快就不行了，着实让人有些意外。

了解具体的过程后，金尚也不得不感慨，线下转线上，在这年头，难度大到超乎想象。

过了最初的兴奋期后，那个农贸批发电商平台，迅速沦为摆设，想象中的国外订单没有来，国内的销售渠道，压根用不上它，到头来，还是要线下做生意，网上压根没人看，点击率低到几乎没有。

说白了，专注于农业的电商平台，本来用户就少，也没有流量注入，宣传手段局限于相关文件倡议，没点实际的好处，谁会关心这个？

在空转了近两年后，花了不少冤枉钱的网站，没促成几单生意，无奈关停。

惨淡经营的电商平台多了，每个月都有不知名的创业败退，可实力雄厚，规模以上，还火热过一阵子的大平台就此倒下，还是让不少同行感到有些意外。

明明还在风口浪尖上，外界的资本注入一直没有停过，只要想融资，包装一下，还是比较容易的，结果没挣扎出多少浪花，就这么果断不玩了，多多少少还是有些震撼的。

『不烧钱补贴用户或者商家，也没有海量的流量加持，玩什么电商平台？』

真以为今夕文化旗下的门户网站，即时通讯和SNS社交网站，以及线下报刊杂志打广告不要花钱的？

为了将今夕商城养起来，直接或间接支援，已经不是个小数目了。

曾经有背景深厚的纨绔子弟，学金尚来IT互联网创业，上半年还在电视上铺天盖地打广告，地铁和户外广告牌的宣传海报到处都是，过了个暑假，貌似也消停了不少。

烧钱也是个技术活，哪有见什么好，就胡乱搞大事，将有限的现金流折腾干净的？

再过个一年半载，越来越多来